厦门吉信德宠物用品有限公司成立于2001年，是一家集研发、生产和销售于一体综合性企业，主要生产宠物用的箱包、木屋系类用品，年销售超过一亿人民币，总部位于福建厦门，有五个独立分厂及多家外协分厂。工厂通过日本、欧洲和美国客户的验厂、环境整洁。作为一个专门致力于宠物用品的企业，公司成立至今一直专注于宠物用品的设计、开发、生产和销售，目前拥有员工一千多名，经过多年的市场开拓，公司品牌“sunnypet”的系列宠物用品已经远销美国、欧洲、加拿大、日本、澳大利亚、新西兰等国家和地区，享有较高的声誉和信誉。

管理难点/信息化目标

1、 经营模式：企业因为特有的架构造成管理上既不是标准的多组织管理，又不同于单组织公司经营，此模式造成业务处理时存在部分业务需全局考虑整理、规范。

2、 现场：现场管理需企业高层及相关主管优先或同步进行整理提升；

3、 IT环境：企业存在多个信息化系统，有使用孚盟的CRM，用友的PDM，加上即将使用的用友的U8，存在三套信息化系统，并且各系统之间没有关联，造成工作重复

4、 人员：企业内部人员对ERP系统的了解薄弱，甚至在工厂仍存在手写计划和记账，对标准作业流程掌握不多，计算机应用水平不高。

5、 基础数据：由于采购、生产、库存、财务等部门的数据管理分散，在物料编码、存货名称、产品的型号与规格等基础信息会存在不统一的情况，这直接影响企业对相关信息的查询、对物料的核算和生产成本的管理，也影响企业信息化的进程。

总体业务流程—销售设计制造一体化

1. 技术设计出新产品后，在PDM增加新产品涉及到的存货档案，搭建新产品的bom，审核完后，同步到U8erp系统，所有的存货和bom基础数据全部由PDM传输。

2. 销售业务员接到销售订单后，在孚盟CRM中录入销售订单，审核后，系统把销售订单抛转到U8erp系统，抛转销售订单时，系统会根据孚盟销售订单上的工厂，分别抛转到对应的账套。

3. 每个工厂的计划员，根据收到的销售订单跑LRP计划，根据计划下达生产和下达请购。

4. 公司采购部采购员下达采购时，根据请购单上分配的采购员名称，筛选出自己的采购物料，下达采购。

5. 供应商安排送货，仓库接受货物检验入库。

6. 生产根据生产订单领料生产，生产完成后，成品入库。

7. 销售在U8中做销售发货单，安排仓库发货，仓库审核发货单出库。