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中铁十八局集团有限公司、中国建筑第五工程局有限公司 、中国建筑（东南亚）有限公司 、中国化学工程第四建设公司、中国化学工程第七建设有限公司、中国核工业中原建设有限公司、中国航空规划建设发展有限公司、中国二十冶建设有限公司、中国航工程技术分公司、北京城建集团、北京建工集团有限责任公司
行业管理困惑
计划执行有偏差。项目计划执行过程调整频繁，存在抢工期现象，执行进度及质量控制存在风险 招标管理不规范。招标计划管理不到位，存在先斩后奏现象，成本不可控，招标审批过程不透明，缺乏监管，招标资料散乱，信息流失严重 合同管理缺乏记录。工程采购合同量大，审批过程迟缓，涉及付款项目多，预算核算工作量大，常有遗漏，合同付款批次多，易出现重复付款情况 跨地域协作不便。总部与异地项目公司沟通成本高，时效性差，信息传递存在衰减
建筑装饰企业的的项目管理能力、内部协同效率和企业管理水平日益成为行业企业关注的焦点。建筑装饰企业掌握信息的能力不够，企业与分支机构间、企业与项目之间、企业内部门之间的信息共享与交换渠道不畅，大量的信息资源和应用成果积淀在各级管理分支中，形成了一个个“信息孤岛”的格局，直接影响了信息资源的有效利用和再开发，制约了企业管理层的科学决策和有效监管。
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