企业概况

圣农集团旗下的圣农发展成立于1999年，是当今中国肉鸡产业市场中最重要的优质肉鸡供应商。公司前身是福建省光泽县光大肉鸡有限公司，2006年依法整体变更，设立了福建圣农发展股份有限公司。公司提倡绿色圣农、生态环保的发展理念，专注白羽肉鸡生产30余年，建立了海内外300多个生产基地。作为亚太地区最大的肉鸡生产商，圣农为多家快餐企业和高规格会议提供产品，是肯德基的战略合作伙伴、麦当劳唯一中国本土肉鸡供应商、北京奥运会和G20峰会等指定肉鸡供应商，年营业收入超过百亿元。

公司专注于白羽鸡生产三十多年，是国内同行业现代化程度最高、品质最好、规模最大的集饲料加工、祖代与父母代种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工为一体的联合型企业。

公司凭借完整的一体化全产业链实现了食品安全的可追溯性，并依靠优良的品质和稳定的供应成为肯德基的长期战略合作伙伴，麦当劳唯一中国本土鸡肉供应商，2008年北京奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会、2011年深圳大运会、2015年首届青运会、2016年杭州G20峰会和2017年厦门金砖峰会的指定鸡肉供应商，以及双汇、太太乐、安井、海霸王、沃尔玛、麦德龙、华润万家、世纪联华、永辉等食品加工企业及大型超市重要鸡肉供应商。

三十多年来，公司始终坚持科学的发展观，在发展过程中不断实现自我改进与自我转型，采用世界先进的生产设备和生产工艺，实现了产业链各个环节的规模化生产，并通过规模化、标准化和系统化运营，始终保持着国内肉鸡行业的领先地位。

2016年，公司率先在同行业中开启农业养殖4.0 时代，计划用3年时间投资10亿元实施农业养殖4.0体系，实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化，使公司成为世界上生产经营管理最先进的肉鸡生产企业之一。

未来5-10年，公司将继续发挥一体化全产业链的优势，完成农业养殖4.0体系建设,产能翻倍达到10亿羽，发力终端打通餐桌最后一公里，成为世界级的食品企业。

信息化诉求

企业加速扩张，如何加强对异地机构的管理？

各部门均按照自身规则报送信息，孤岛信息如何衔接？

如何按照上市公司要求加强企业内控？

如何增强投资者对上市公司管理能力的信心？

信息化整体规划

信息化成果展示

建立了财务核算、资金、成本、采购、销售、仓储、物流配送、营运、生产、移动应用、环境控制等多个业务模块及系统，并建立了统一营销平台，重点打通了企业到客户之间的产业链条。同时通过使用统一平台，圣农业务流和数据流全面贯通。2016年底公司启动智慧养殖大数据分析平台项目，业务数据实时动态分析，为企业战略发展方向提供决策依据。

圣农集团董事长助理安翔说：“公司构建的NC ERP系统平台，在实现基础档案管理、物资采购调拨、生产销售计划、审批流程配置和权限体系的基础上，搭建了移动填表、电子采购、物流执行、统一营销和资金管理等模块，帮助企业实现了移动化办公，供应商管理和经营商平台等应用。同时为了能发挥数据的管理价值，辅助企业决策，圣农在ERP平台基础之上，构建了企业智能数据分析平台，以此实现总裁驾驶舱和多维度日报表等功能，让管理者能够实时掌握企业经营状况，根据市场反馈实时调整决策。此外，移动APP养殖应用可以实现从进雏计划到出栏的全流程管控，包括计划审核和物料领用等环节。”

项目核心价值

通过UAP+iuap搭建的物流执行系统，覆盖了近285个养殖基地，解决了企业四个业务难题。

首先是全地磅覆盖。肉鸡饲养场全部安装智能地磅系统，车辆进出场可以实现自动称重、过程录像、数据采集传送，在总部管理人员打开电脑就可以实时监控所有车辆的运行情况，强化进出场物资质量的衡重管理和成本管控核算。虽然在软硬件设备上耗资了数千万元，但只为精准计量。

其次3大移动应用——圣农移动数据中心、肉鸡生产日报表和数智圣农，业务数据采集不受环境影响，弥补了原有的不足。

第三是一个营运监控中心，实时观测数据变化情况，为业务平稳运行保驾护航。

最后是七大主要部门，统一平台贯穿业务流程，消除信息孤岛，使数据共享，为决策服务。

“公司拥有多年肉鸡饲养、加工经验，在肉鸡饲养和鸡肉加工的主要生产环节，全部实现了生产设备、生产工艺自动化、智能化。肉鸡饲养场、种鸡场配备自动饮水系统、自动喂料系统、自动保温系统、自动通风系统。饲料厂生产线由计算机自动控制监测，实现从原料接收、投放到成品整个流程全封闭、智能化生产。此外，以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HACCP食品安全管理体系为基础的管理智能化、生产自动化、工艺标准化、品质控制规范化、日常管理制度化，保证了高品质鸡肉产品的稳定生产供应。而这背后都少不了NC平台的支撑，它成为了企业智能化发展的新引擎。”