产业的多元化，业务的不断扩张、业务单元的不断增加，让萧山机场在整体财务管控上感到乏力，不足之处主要表现在各级财务组织的定位模糊，公司财务人员整体聚焦基础核算工作，管理会计职能的发挥有所不足。
用友财务共享依托信息技术，将不同地域、不同法人、同一时间范围内的同质化的、可标准化的会计业务拿到一个平台来统一报账、统一核算和报告，从而保证会计记录和报告的标准规范和结构统一。
萧山机场财务共享中心建设目标：
1
强化风控、确保运营安全
•有效管控基础数据与运营财务工作，减少业务层面对于核算、内控等事宜的干扰，减少不同公司政策标准的执行偏差。
•加强对下属公司财务工作的管控力度，利用财务共享服务平台，实现实时经营过程中的管控预警，从而提升萧山机场对下属企业的风险识别和控制能力。
2
实现专业分工，实现财务转型
•推进流程透明化、制度化、标准化，强化风控。
•通过持续流程优化与服务质量保障机制，持续提升财务工作的质量。
•释放财务人员精力，委派财务经理专注于子公司经营管理，促进财务人员结构优化，逐步完善管理会计职能，从价值管理角度引领战略决策，实现角色转换。
3
快速支持规模扩张
•提供财务数据的统一窗口，提升财务快速反应能力与服务支撑能力，更有效的支持萧山机场的业务规模扩张。
4
业务、财务、资金链的深度融合
通过系统集成与流程优化建立业务信息向财务核算、结算的传输渠道,为财务经营管理提供数据支撑。
根据萧山机场财务制度与执行规范，用友助力萧山机场重新梳理人员及业务架构，通过搭建业务报账系统、财务共享业务处理平台、财务共享运营管理平台及基础应用平台，实现了费用共享、应付付款共享及档案影像管理、电子存储，将业务流程化、流程规范化、核算精细化、工作自动化，极大的优化了工作流程，提升工作效率。
