用友U8压铸行业解决方案

1.1 行业定义

压铸，又称“压力铸造”，是指在高压作用下，使液态或半液态金属以较高的速度充填压铸模具型腔，并在压力下成型和凝固而获得铸件的方法。

压铸行业主要产品分类

按照压铸产品的材质进行划分，压铸行业主要产品大类包括：铝合金压铸成型产品、锌合金压铸成型产品、铜合金压铸成型产品、镁合金压铸成型模具，以及其他金属压铸成型模。

1.2 行业现状及发展趋势

近年来，随着我国汽车、摩托车、家用电器、电子通讯等行业，特别是汽车工业的迅速发展，带动了我国压铸行业以前所未有的速度向前发展。

发展趋势：

我国国民经济的高速发展，各行各业齐头并进，与其紧密关联的压铸工业定会产生巨大变化，其中又以工业结构和技术趋向这两个方面的改变与进步明显。

从工业结构来说，专业压铸厂的数量必将增多且规模逐步加大，有的还会延伸其后续加工服务；压铸企业则呈出相互合并、联合、依附的趋势；合资、外资、合营、合股等形式的压铸企业将会增加；

如从技术趋向上看，主要有以下几大趋势：压铸填充过程在理论上将逐步提高，在实践上也将不断升华；压铸工艺参数的检测技术将不断普及和提高；压铸生产过程中自动化程度逐步完善，并日益普及；电子计算机技术的应用更加广泛和深入；大型压铸件的工艺技术逐步成熟；

1.3 行业特点分析

p设备投资大，压铸范围广，铸造性好；

p铸件尺寸精度高、表面粗糙度低；

p铸件强度、硬度较高；

p铸造稳定性好，生产率高；

p不宜小批量生产；

2.1 企业运营特点

p严格以上游企业生产订单为准进行生产；

p主要材料单一，产品损耗率难以准确定义；

p产品精密度要求高，批量生产，质量风险高；

p次品报废件回炉后可以二次投入使用；

p客户产品耗用后才确认挂账；

p主材价格变动难以控制；

2.2 行业管理难点

p如何快速响应客户订单，降低订单变动风险；

p不同规格产品的损耗率管理；

p产品技术含量较高，生产过程中的质量管理，降低批量事故风险；

p次品报废件回炉后二次使用的成本核算；

p对客户已发货未挂账产品的管理；

p对采购价格的管理；

3.1 整体解决方案

3.2 方案概述

p以客户月计划作为MRP的预测来源，运算生成主材料的采购计划；

p以客户要货计划作为MRP的需求来源，运算生成生产计划；以已下达的生产订单为线索进行车间的生产管理；

p依据车间的生产数据不断修正产品的损耗率趋于合理；

p对半成品，成品进行完工检验，成品入库启用批次管理；

p对返工半成品，产成品下达返工生产计划；

p以生产订单为对象进行成本核算；

p采用寄售方式管理耗用后才挂账的业务；

3.3 整体业务流程

3.3.1 需求规划业务流程

3.3.1.1 业务模式

以客户订单驱动采购，生产；

3.3.1.2 业务场景

根据主机厂的月计划，周计划安排采购，生产；准确的要货计划下达的时间较短，由此涉及到主材料提前采购的问题；严格按单生产，涉及到生产订单的执行跟踪（生产订单的下达，领补料，一次合格率，质量检验，返工），还涉及到客户订单的利润核算；

3.3.1.3 业务实现

p以客户月计划作为MRP的预测来源，运算产生建议采购计划，以此作为主要材料提前采购的参考，备足生产材料，同时也不过多的占用资金；

p以客户要货计划作为MRP的需求来源，运算产生生产计划；以生产订单为主线，进行生产过程的执行追踪。（生产订单作为领料，质检，入库，成本核算的线索）

p对返工产品建立对应的返工生产计划，单独核算返工生产订单成本。

p对压铸环节的产品采用入库倒冲的处理方式；

p生产订单进行完工报检，完成完工检验；产成品入库采用批次管理，降低批次质量风险；

p以生产订单为核算对象，核算分析每张销售订单的利润情况；

3.3.2 寄售业务流程

3.3.2.1 业务模式

依据客户耗用进行挂账

3.3.2.2 业务场景

产品发给客户后先不进行挂账，待客户耗用后，经过对账后进行挂账；配套厂处于弱势地位，此方式涉及外库的存货及时下账的问题，库存不能及时反映；同时也推迟了应收账款的挂账时间，延长了应收账款的收回时间。

3.3.2.3 业务实现

4.1 核心价值描述

p针对不同的客户建立相应的仓库，实现内库转到客户仓库；按与客户约定的时间点与客户进行耗用对账，进行销售挂账；以开票的时间点作为应收账款的立账日期。

p 进行MRP运算，解决了提前采购的问题，不过多采购，降低资金占用；

p 通过MRP协调了销售部门，采购部门，生产部门业务处理，信息交互及时准确，提高效率，降低错误；

p 以生产订单为线索串联了整个生产过程，促进了生产过程的规范管理，减少串单现象；

p 以生产订单为成本核算对象，成本核算的准确性，效率得以提高；

p 通过生产订单关联销售订单，核算分析每张销售订单的利润情况；

p 加强应收账款的账期管理，降低坏账发生的风险；

p 加强客户仓库存货管理，有效控制客户存货；

p 通过产品的批次管理，降低批量质量问题的风险；

p 通过信息化手段呈现业务执行环节的问题，进一步优化执行过程；