自新冠肺炎疫情蔓延以来，全国各地企业纷纷延迟复工。在此期间，很多具备数字化能力的企业，在保证员工安全和企业效益的双重因素下，正在实行远程协同办公。

对于企业而言，协同工作不只包括基本的沟通办公协同，还包括具体业务领域的协同、运营数据的协同等等。致远协同云平台，可以根据不同企业所处的行业特点、业务需求、业务阶段的不同，在线提供远程办公、业务协作解决方案。

本期我们将为您呈现建筑地产行业解决方案，助力企业打造全方位、精细化协同管理，提升企业经营的决策精准度和管控能力，实现数字化转型升级。

项目管理：高效整合企业内部关键资源

项目管理是企业成熟的商业发展加速器，项目管理水平的高低，已经成为衡量一个企业综合管理水平的标志。通过对项目成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，可以提高企业对工程项目的综合配套能力。

项目合同：项目合同会签、项目档案查询、项目档案维护。

项目流程：项目进度、形象进度图片、专项方案上报、危大方案上报、施工组织设计。

投标管理：构建投标全过程统一管理

随着建筑公司的发展，投标机会越来越多，投标管理是非常有必要的。通过投标管理，建筑企业可以有效记录每次投标机会，并可以分析出公司的问题所在，促进企业发展。同时，还能及时管控投标过程，了解投标状态，对每一个投标相关信息进行存档。

预约项目管理：预约项目登记表、预约项目底表、预约项目跟踪表等。

投标管理：投标项目信息总表、投标项目登记表、标前评估表、编标安排及备忘、开标标录及投标总结表、用印申请单等。

保函保证金管理：投标保证金支付申请、退投标保证金申请表、投标保函申请表、投标资信证明申请表等。

报表：查询报表、统计报表等。

质安管理：全面掌控项目质量安全

质安管理以项目为主线、对分包班组进行全面的质量、安全管理，形成评优的安全依据。通过质安管理平台，企业可以实时监测项目质量安全情况，做到从发现问题到解决问题的闭环。

集团检查专用表：针对公司自营项目质量、安全检查表。

项目自检专用表：项目上自主质量、安全检查表。

项目检查专用表：针对外包项目质量安全检查表。

质安整改通知：包含停工通知，整改，审批相关流程。

项目财务管理：让每笔资金有迹可查

通过项目财务管理可以记录项目上每一笔资金的流向，使每一笔资金可追溯，并通过统计查询直观的反应出应收应付及已付情况。

项目收款确认：工程收款确认基本信息包括项目编号、项目名称、工程类型、工程地址、项目部、项目负责人、联系方式、开票申请流程、开票金额、业主单位、业主编号、备注。流程结束回写项目档案。